Business advisory
with passion & impact.

 

Strategische Beratung | Aufsichtsratsmandate | Unterstützung von Private-Equity

 

Senior Advisory für Boards, Investoren und Führungsteams – basierend auf über 25 Jahren unternehmerischer und operativer Erfahrung als
Gründer, CEO und Board-Mitglied.

Ich unterstütze Unternehmen, Investoren und Gremien bei strategischem Wachstum, Governance-Fragen sowie bei Transformationen und Due-Diligence.
Mein Fokus liegt dabei nicht auf klassischer Beratung, sondern auf unternehmerischem Sparring auf Augenhöhe.

About me

Entrepreneur | Former CEO | Board & Advisory Professional


Ich bin Unternehmer und ehemaliger CEO mit über 25 Jahren Erfahrung im Aufbau, der Skalierung und der strategischen Weiterentwicklung von B2B-Unternehmen – insbesondere im Bildungs-, Franchise- und dienstleistungsnahen Umfeld.


Als Gründer und Vorstand der brainymotion AG habe ich das Unternehmen über viele Jahre, davon einige in einem Franchise-System, erfolgreich geführt und schließlich im Rahmen eines Private-Equity-Exits an Aspire Education veräußert. Diese Erfahrung prägt bis heute meinen Blick auf unternehmerische Entscheidungen, Governance-Fragen und Wertschöpfung aus Investorensicht.


Ergänzt wird mein Profil durch meine Tätigkeit als Mitglied des Microsoft Worldwide Learning Partner Advisory Council, in dem weltweit nur eine kleine Gruppe erfahrener Unternehmer und Executives Microsoft zu strategischen Fragestellungen berät.


Heute begleite ich mit NG‑NextGen Advisory Unternehmen, Investoren und Management-Teams als Beirat, Advisor und Sparringspartner. Mein Anspruch ist es, Erfahrung, Klarheit und Umsetzungsorientierung einzubringen – ohne Beraterfolklore, sondern mit echtem unternehmerischem Verständnis.


Gerne bespreche ich in einem vertraulichen Gespräch,
wie ich Sie als Board-Mitglied, Advisor oder Sparringspartner unterstützen kann.

Dienstleistungen für Vorstand, Beirat oder Aufsichtsrat

  • Unabhängiges Vorstandsmitglied (beratend/aufsichtsführend)
  • Unterstützung der Unternehmensführung
  • Strategische Ausrichtung und Aufsicht
  • Schnittstelle zwischen Vorstand und Management

Beratung & Strategisches Sparring

  • Wachstumsstrategie & Optimierung des Geschäftsmodells
  • Organisationstransformation
  • Führungskräftecoaching & Managementberatung

Due Diligence & Private Equity-Unterstützung

  • Commercial Due Diligence
  • Beratung und Risikobewertung in der Transaktionsphase
  • Wertschöpfung nach dem Closing

Wir sind vor einem Jahr eine Partnerschaft mit NG - NextGen Advisory eingegangen; Nils war maßgeblich am Wachstum meines Unternehmens beteiligt.

- Jane Smith

 Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Führungsteam, Ihren Vorstand oder Ihre Investitionsstrategie unterstützen kann. Kontaktieren Sie mich für ein vertrauliches Gespräch.

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